2015年11月16日 星期一

有對外開放的伺服主機,請注意:小心成為匿名者反攻IS的跳板主機

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https://www.youtube.com/watch?v=RwGGcZoRs-k
Youtube影片連結
2015年11月13日「匿名者」透過Youtube向IS宣戰,將發動最大規模駭客行動!但小心您別被捲入此風暴中。
 切勿用21世紀前的地理概念來看待在現今網路時代。現代網際網路的連結過程已讓天涯海角成為數秒鐘的事。駭客網攻行動的基本要素就是要匿蹤,使用跳板主機(傀儡主機),而如何在短期內發動大規模網攻,有賴於平時就要養一堆「肉雞」以備用,通常都是不動聲色的探測後收集可用主機成為口袋名單,待行動時機成熟而分批啟用。
 因此如果您的對外開放的伺服器「如果有超過一年沒有更新修正包」或「無法及時升級的嵌入式伺服器」或「您的單位沒有專職網管每周定期檢查進出 LOG檔是否有異常網域IP進出」,這都是有高度風險,小心成為這波網攻的肉雞。
 同學們,請快檢查您們的對外開放的伺服器吧!

典型的跳板連結過程

相關報導:
http://foreignpolicy.com/2015/11/13/anonymous-hackers-islamic-state-isis-chan-online-war/
http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20151116/733437/

2015年10月28日 星期三

這波的 資訊革命與上一波的 資訊革命最大的差異在哪裡?

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冷戰後美軍把軍工技術Internet釋放給民間,再配合大主機電腦的解構,PC開始興盛,於是資訊的力量下凡到人間,宛如普羅米修斯在奧林匹亞所偷的火種開始照亮了人間,20世紀的前波資訊革命架構是由上到下的傳遞。
 
 然而現今的這波革命儼然成形出由下到上境狀。民間有了充足的資訊氛圍,遠在80年代所憂慮的Information Overload真的實現了,真的發生,但這社會卻也適應了起來,這種演化的結果,有了Information Overload的發生,才有Big Data,於是這資訊環境讓我們不再僅靠少數的抽樣來推理出母體的樣貌,還有使用Big Data這種Hard Evidence來說話。往上革命終於推進到了Internet of things,這技術不新,十年前就有,但當時資訊周邊未成熟,訊綜效無法產生,現在Critical mass已經到了,於是也要開花結果了。

 但是這波由下而上的資訊革命就此完結嗎? 非也,它會繼續革命下去,資訊的深透力越來越無法擋,茉莉花風潮、WikiLeaks、佔領華爾街、萬人凱道送仲丘、佔領立院、佔領中環、一直到最近的ISIS砍頭宣傳、 Ke P崛起,這些看似不相關的活動與事件,卻有相同的脈絡: 「由下而上的資訊革命」開始再往上影響。

  在廿年前Small-world network 的「六度分隔」提出時,被視為是一個雞肋的學術發現,因為就僅是發現而已,對社會沒什麼移風易俗的作用。時至今日Small-world network開始發酵,「六度分隔」恐成了「一度分隔」,誰做了甚麼事,都被點滴的記錄了起來,並且迅速的公諸於世。在台大李嗣涔老師所苦尋「物理的撓場」證明之前,彷彿「資訊的撓場」已悄然形成了,「時、空與作用」 這三者都成了資訊型態被保存下來,並可回朔觀看。於是政府的治理在這種氛圍所面臨的挑戰型態早已質變,而引發的量變更是迅速。

 台灣在六都大選後,執政黨提出換腦風潮,以婉君為師,這是好事,但也不必覺得婉君莫測高深,有什麼神奇秘方,只要體悟出這波資訊革命是由下而上結構,用「君子不欺暗室」的作為,自能安然度過,但有恐為時已晚,因為「資訊的撓場」早在十年前或更早就形成,這「資訊的撓場」一旦出現很難消失,再加上Small-world network的資訊氛圍,猶能否極泰來有待商榷。

 這個開場案例不是要談政論議題,而是以資訊發展的立場來看我們身處這波由下而上的資訊革命中,為何會如此亂中有序,但又序中有亂,再者,「科學、技術與社會」,這三者之間又是如何交錯相生。

2015年10月24日 星期六

全球即時資訊供給站

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各位修 國際企業管理 的同學,我常常在課程做全球動態議題的討論,底下這些資訊鏈結就是我常逛的網站。現在整理出來讓大家參考。

新聞網站
線上直播

情報機構

台灣相關外媒

2015年10月15日 星期四

2015年10月14日 星期三

2015年9月21日 星期一

世界產品地圖揭密!

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認識全球局勢,是研究國際企業活動的基礎,不道聽塗說,而要實事求是的判斷情資才是我們求知的方法。這資料源自於CIA中情局,我在研究「國際技術擴散」專 題時也有參照他的資料庫。近年善用大數據來讓「證據說話」成為立論的基礎。Global Post (全球郵報) 的 Simran Khosla 也運用了美國CIA的世界概況(The World Factbook)資料,將世界各國最盛行與熱銷的出口品繪製為世界地圖"This map shows which export makes your country the most money",引起廣大迴響,在地圖中,不同的顏色恰巧區分各洲的天然資源,也是各國賺最多的專業行業。


從全球地圖來看,黑壓壓的佔很大部分,顯示這世界由石油主宰,中東、中亞為主。中國、台灣則是生產電子產品。美洲的話,美國則是資本財,巴西出產交通工具。 歐洲則是工坊,世界上絕大部分的機械工具皆出自歐洲。非洲也有石油,但主要是出產貴重金屬及寶石,像是鑽石、黃金、鈾。在世界各地,每個地方都蘊含有不同 的資源,也因各地區獨特的天然瑰寶,是早年挑起戰爭,掠奪資源、擴張領地的最大誘因。如今紛亂的時代已逐漸落幕,世界各國分別透過貿易互通往來,你知道台 灣在全球最有名的產品是什麼嗎?


在亞洲各國,台灣自詡為科技王國,也是世界最主要的電子晶圓代工國,最主要的外銷產品當然以電子產品為主。全球主要的智慧型手機零件皆由台灣代工製造,顯現台灣的專業程度與不可取代性。
而 勞動人口較多的中國,主要出口以電子設備與機械為主;以三星品牌聞名全球的韓國,主要外銷品為半導體;占全世界重要汽車製造的日本,最重要的外銷品便是交 通工具。其他亞洲知名的外銷品有緬甸的木材、印度的寶石、斯里蘭卡的紅茶等。亞洲各國最有價值出口地圖,原來中國是「Electronic Equipment and Machinery」,印度是「Precious Stones」,不過最厲害還是阿富汗...

以資本主義盛行的美國,最大的外銷品就是資本財,資源十分豐富;墨西哥以衣服與鞋業等民生用品為主;



中美洲的古巴,印象中是雪茄,結果是產油國。其餘的國家才是以農產為主的咖啡,這種熱帶栽培業有其長遠的歷史。

南美洲的巴西也加入製造業了,不再是印象中的咖啡與蔗糖,而智利銅礦卻有悠久的歷史,但祕魯天然氣卻是新興產業,阿根廷的黃豆是全球最大的出口國,而不在讓畜牧業占盡風頭。


自工業革命後,歐洲便成了一座世界最大區域的工坊,絕大部分的機械、製造產品都來自歐洲;澳洲則盛產煤礦。


綜觀這張世界地圖,黑壓壓的石油生產,從俄羅斯到中東各國再綿延到非洲,是十分重要的天然資產,包含俄羅斯、哈薩克、土耳其、沙烏地阿拉伯、伊拉克、敘利亞、埃及、利比亞、查德等地皆盛產石油。



在電影《血鑽石》中,礦物資源豐沛卻長年被列強壟斷侵佔的非洲各國,主要也以高貴礦物為主,包含鑽石、黃金、銅與鐵等,西非國家如衣索比亞、烏干達,則出產世界最頂尖的咖啡豆,而我們的邦交國布吉納法索就是黃金國。


在Global Post原文中沒有特別說明清楚的是紐澳,澳洲的煤礦業在近年很賺錢,但近來卻有隱憂,在全球物料價格停滯到下跌的過程,讓高利率也開始震盪下跌,而隔壁的紐西蘭還是牛羊多過人的畜牧業為營收主力。



這地圖不僅反映全球各地的趨勢概況,也讓資源一目了然,仔細研究這地圖,也許你也能從中發現箇中趣味。

資料來源:
1.globalpost  http://www.globalpost.com/dispatch/news/business/global-economy/140502/world-commodities-exports-map
2.部分內文參考 魯皓平 撰


2015年7月25日 星期六

您為什麼要注意「數位內容產業」,資訊產業的「文藝復興運動」。

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曾有人說:「數位內容產業」是十年前的舊東西! ...但真的嗎?

每次策略管理課程,我都會挑選一個重要的產業事件來讓同學們來作期中報告來演練所學,今年選了電玩遊戲產業讓大家來分析。原因在於電玩遊戲產業是數位內容產業大框架下的一份子,他是一個典型的聯集產業,一方面是硬體另一方面又深刻的連結軟體,兩種領域又互相牽引,近來又加入資訊網絡的因素在內,這讓整個領域的競爭要素更加複雜。把電玩產業歸到數位內容領域來分析有其時代性:

首先,如此歸納不會掉入文創產業般的籠統,用數位內容來定位能夠說明次活動的本質是由數位資訊所構成,因此硬體的基礎領域可以清楚的納入必要的產業要素觀察。

其次,遊戲的內容是由人類的心智所構成,故事性、趣味性等等由內隱世界外化而成,讓參與者引發內容的共鳴,其後逐漸的構成社群傳播而形成社會化。這整個過程正符合*SECI知識螺旋 的框架與社會文化演進軌跡的觀察框架,並提供良好的研究標的與範疇,不論由創新的傳播曲線、社會分層、主次文化研究。

再者,營運模式的新演化亦是本產業的特性, 最初遊戲產業一直由硬體主導,因此以硬體的優異性常常是關鍵競爭要素,其後又演進到遊戲的軟體內容來主導,因此內容的新穎、趣味、豐富等成了競逐的要素。 此間營運模式又再度隨之演化成為E化行銷,網上活動開始成為獲利的重要基礎,如同音樂市場般的過程,CD、DVD等實體管道成為小宗。再由於網路頻寬的躍 進,加上隨身行動裝置的結合,讓「社會化」成為這產業另一波化的動力,On-Line不僅是必要而且社群化成了發展主軸,因此營運的模式又演化分眾的利基 市場、*微型付款 與 *網路第三方收益等架構交織而成。

一個產業的誕生與興起通常能夠反映出當代人類活動的特性,數位內容產業就是如此。之 前的資訊產業或許應該正名為資訊硬體產業,因為整個發展的主軸都以硬體效能的躍昇為競逐焦點,時至今日,硬體普及成為社會活動基礎之後再這些硬體間流竄的 資料成為新的焦點。「大數據Big Data」這個名稱或許可以代表新時代的寫照,也因此真的以資訊為活動主軸的時代才算來臨。所以給另於一個明確的名稱來區別前世代的「資訊產業」有其必 要,數位內容時代算是一個目前而言較貼切的方式,所以這不是十年前的名詞喔,這個產業才剛開始邁入成長期而已。

四年前,我曾有個學生去推甄「資管研究所」時,其畢業專題被質疑著其內容「不過是架個網站而已!」什麼勇氣來此推甄? 或許質疑者殊不知其後他架的網站的內容商務模式卻是現今*AdSense 每天數千萬美金在運作的基本模式。而另一位學生在還未畢業前已把這資訊獲利模式成為創業的開始。 探究為什麼那位學生在推甄時怎會被忽視呢? 原因很簡單,就是把沿用傳統的概念把「資管當資工」看就會如此,當資訊開始成為競逐核心時,也要覺察典範轉移了。當全球小學學生開始學寫程式,開始有人用 不到10美元的*樹莓派來推廣崁入式系統與自由軟體時,這也宣告著硬體技術開始向下串流到基礎教育,相形之下高等教育 要學什麼? 答案很明顯地在於「資訊的運用與加值」,讓「資訊管理」成為真正資訊的管理。數位內容產業與資訊管理之間有著「體、用」的關係,這個關係模式在近年來逐漸 明顯,透過E化的商務模式來加值擴大營收,其背後卻有著互相鑲嵌的資訊流在管控著「營運效率」的達成。

當年「長尾理論」 剛被提出時,那時沒有智慧型手機,僅有Internet、PC與不普及的移動商務,所以這個理論被稱作雞肋的觀點,但零散與分眾利基市場去開始出現曙光。 電子商務談的焦點盡是實體如何透過虛擬市場來交易,殊不知「*第三方獲利模式」也在當年正悄悄形成,各種行為數據成了消費者行為研究的實踐場域,接踵而來 的數位音樂、圖書、遊戲等等因載體裝置的普及化與寬頻網路而讓零散與分眾利基市場成了沃土,付費貼圖市場、APP市場、EPUB市場以螞蟻搬家的方式運行著,這是現今的樣貌,微型付費機制整合Content Creators to Users (CC2U)的平台日漸完善,讓內容創造者不再需要透過舊時代下繁雜的出版與發行科層,所以內容製作後的上市發行成了一件單純且容易進行的事,獨立出版就 是如此架構下運行。 從產銷結構而言,雖然目前內容供平台還是HUB型態來進行,但P2P早已平行的在地下擴展多年,近年來也有些形成正是營利模式,如付 費會員特殊權限,能夠接收下載內容,雖然架構不夠成熟完備且深具法律爭議,但總是有個開始。 總結上述各項發展,「數位內容產業」已不是十年前的舊東西,反而是變出更多新東西!

相關專題:
日本遊戲產業的現狀,日本遊戲產業,迎來重大轉折
http://www.nippon.com/hk/in-depth/a04101/



註解:
  1. *SECI知識螺旋: 知識管理理論家 野中郁次郎,提出知識創造螺旋架構來說明知識的進化過程。
  2. *第三方獲利模式: 使用者與平台經營者,視為第一與第二者,而欲利用平台經營者所蒐集的消費行為資訊來做行銷的廠商稱為第三方,如此三方成為共生機制。
  3. *AdSense: 為上述「第三方獲利模式」的Google 機制,在自己網頁內透過嵌入一段鏈結碼來讓google導入相關廣告,如此google會回饋現金給合作者。
  4. *微型付款: 由消費者定價策略所衍生的支付方式,通常為小額付款且支付方式極為便利,如此消費者降低金額敏感度而輕易花費,典型的代表就是電信服務中的待機歌曲購買,而現今的手機App消費市場亦是如此。
  5. *樹莓派(Raspberry Pi),是一款基於Linux系統的只有一張信用卡大小的單板機電腦。它由英國的樹莓派基金會所開發,目的是以低價硬體及自由軟體刺激在學校的基本的電腦科學教育。

2015年6月21日 星期日

一張封面照片,測試了多少普羅大眾的美感與價值

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在PS便利的現在,有多少人會去專研光影變化所呈現的意涵?
啊! 說得太哲學了,用美肌模式就解決啦。把價值不斐的DSLR當傻瓜相機用比比皆是,何苦在那講究技術?
...其實這就是【專業與業餘之間的差別】。
這就好比是Word人人會用,但真的叫他編出一本出版級的書出來,卻考倒一堆「業餘人士」。 專業是要磨練、專業是要注意細節、專業是要有入魂的。如此成品就不是業餘人士能達成。
相對的,觀賞者、使用者、消費者無法理解或參透專業者所注入精神意涵或傳達的意象時,這是觀賞者、使用者、消費者的解讀能力上的素養層次問題。

~嘿嘿嘿,當您看見一張海報時....您有解讀出來多少專業者的訊息呢?說了一堆,就來破除一些迷思吧!
1.專業的工具並非您想像的好用,這些工具是要提供您最大的技術運用上的自由,而非偷懶的捷徑。
2.光花在專業工具上的學習就很費時,更別說是技法與技法間的組合運用,這就是專業的訓練。
3.「入魂」(專業者所注入精神意涵)需要自我訓練,透過工具或技法來傳達,沒有認真的練習與長期的作品是無法速成的。

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「純論設計」小英上 TIME 封面,討論拍的美醜表示缺乏基本的視覺涵養
http://blog.chibc.net/my-view/1555


2015年5月9日 星期六

各位同學! 畢業季快到了,請注意證書(護照等)英文姓名這件事...

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您有兩種版本可以選擇,【漢語拼音】還是【羅馬拼音】,別忘了您有權選擇。


首先【漢語拼音(就是類似有X, Q 等開頭的字 )】,那是中國的用法喔!
 我們「中華民國-台灣」 以前都用【羅馬拼音】,所以都沒有X, Q, 等開頭的名字。新加坡、香港、澳門、韓國、台灣(2008之前)通用羅馬拼音,所以不會被誤認,但2008之後開始就讓人混淆了,讓歐美人士通常分不清楚是來是台灣還是來自中國。
 目前選擇哪種拼音方式來寫是讓各位決定,但如果您不自己弄清楚,那就會被相關單位【自動的用「漢語拼音」來填寫】
至於為何2008之後開始會有更改呢? 這是執政黨的政策轉變。
 因此各位要體會【政策是一時的,是會更替。但人生是自己的,是要走一輩子】,這些證書、執照,國際證件包括護照姓名,就這樣跟隨一生,影響鉅大所以各位要謹慎!

國語羅馬拼音對照表
http://www.merica.com.tw/phonetic_table.asp

成為達人之關鍵的一萬個小時

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葛拉偉爾 在【異數 Outliers 】一書中對「達人」們的觀察總結到「天份」僅是起步的機緣,重要的還是那「關鍵的一萬個小時」自我訓練之後才有成就。很多人都未達一萬個小時前就放棄了,所以僅是泛泛之輩。
一萬小時,要多久?
以24小時不眠不休都在持續訓練為計,要416.6667天,也就是一年再52天。如果僅是每天訓練2個小時那要13年之久。
我曾對班上的學生作調查,在眾多國小時候有玩「超級馬利歐」的同學們當中,當時有努力不懈到達最後一關的同學有幾位? 當場從十位數變個位數,但到了國中或高中才破關的同學呢? 也是個位數。
原來很多人,在國小時一直破不了關,就嫌無聊放棄了去玩別的遊戲,所以調查的眾數就在此產生,但仍有異數仍然不斷堅持,於是到了最後終於破關了。【一萬小時的的訓練】的奧秘就在這裡。
底下這篇文章「學習沒有關鍵期」引來諸多省思,值得各位看看。

學習沒有「關鍵期」,現在開始就不晚 

https://www.youtube.com/watch?v=A0zJnVALRaM&feature=youtu.be



【日朝與日台關係】的統治態度差異在裡?

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現已消失的朝鮮總督府
「日朝關係」與「日台關係」有著截然不同的發展基礎,研究日朝交流過程會發現,朝鮮人對日本的土地而言,有著濃厚的「渡來系」的淵源,甚至在朝鮮內戰時,整個 關西平原成了朝鮮戰敗貴族們的大後方基地,日本常常成為朝鮮內戰敗將的避難之地,在當地融合之後又成為新一代的復仇者返回朝鮮半島,就此在對馬海峽奔波了 兩千年。因此站在統治的主體觀而言,日朝關係發展是具有「故土」的情懷存在。
台灣總督府
而日台的關係,在日清戰爭之前,琉球、台灣等是日本的東南海事 業的補級站,相對於朝鮮而言,經濟意涵遠大於統治意涵,沒有「故土」的情懷存在。所以日清戰爭之後,對於台灣的統治是用新領土探索的態度來進行,因此有許 多「探測性」的作法。這也是這兩種截然不同的態度的基底意識所形成背景。或許Michael Hechter再加上這段淵源,會有更精彩的闡述。
最 後應用國際企業研究的Uppsala 學派提出的「心理距離」多少可以解釋兩者的差異,就文化交流與變遷而言,早期的朝鮮具有文化的強勢,因此對日本保持輸出的狀態,現今的有田燒與金剛組都是 如此跨過對馬海峽在日本繁衍,顯見朝鮮文化在日本的定著程度已為內化了。隨之而來對日本文化引發創新與融合作用,所以對熟悉的朝鮮採用「直接統治」成了可 行的方式。對照起台日文化交流卻淵源不深,僅在馬關條約後,開始對台有強烈的影響,面對陌生的台灣採行「間接統治」是理性選擇。
學術討論有趣的事是可以跨越時空,談過去也可以談未發生的將來,「台灣與周邊關係」的展望,按上述的理解或可以推敲可能的發展,而去削除一些不必要的幻想,同學們可以思考一下。


延伸閱讀:

日本と朝鮮半島2千年 (NHK)

施正鋒
Michael Hechter 比較日本在台灣與韓國的殖民經驗,發現有不同的抗爭,有各種因素,其中之一是殖民模式。在韓國,日本採用直接統治,短兵相接,遭到強烈的反彈;在台灣,日本允許台灣菁英前往中國,再透過保甲制度啟用間接統治,反彈較小。
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=724994487620719&set=a.182233431896830.40164.100003305230900&type=1&fref=nf&pnref=story

2015年5月7日 星期四

這週的策略管理課程我們花了很多時間來談這張新興產業版圖

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McKingsey於2013年底揭櫫12項「破壞式創新科技」並預計到2025年的產值高達33兆元。
第一項:行動網路技術
第二項:自動智能作業技術
第三項:物聯網技術
第四項:雲端科技
第五項:先進機器人
第六項:自動駕駛車
第七項:次世代基因工程
第八項:能源儲存技術
第九項:3D立體輸出技術
第十項:先進材料技術
第十一項:先進油氣開採技術
第十二項:再生能源技術

這週的策略管理課程我們花了很多時間來談這張新興產業版圖,把這12項科技發展好好地端詳一番,但各位要放開範疇去思考幾件事:
  1. McKingsey為何會做這方面的分析與報導,對各位而言他所隱含的意義是什麼? 您要怎麼應用這份分析?
  2. 這12道方向性的產業或多或少早已滲入我們的生活中,您發現了哪些是您早已運用其中。
  3. 產品或服務的【價值】會讓「先進優勢」與「後進優勢」這兩者的地位變動,所以「創新」的意涵是甚麼? 僅是科技而已嗎? 站在經營者的立場去思考企業策略的變革所訴求的結果是什麼?
  4. 這12道方向性的產業發展,不能只看表面的結果,要去探索每一道產業的背後是有哪些相關事業來支持,您是否正在其中?
  5. 這12道方向性的產業發展,並非在大學中都有相對應的課程來開設,您是否還默默等著開課選課呢? 您是否考慮自己先去「翻轉自己的學習」而不是等著去上「翻轉教室」的課。

  6. 又回到波特的那張架構圖上,替代性競爭常常造成「結構性」轉變,所以經濟學上的「結構性失業」就是這樣來的,您窮於面對同質性競爭的同時,是否有去關注替代性競爭的進展?
延伸閱讀:

2015年3月24日 星期二

思維衝撞體制 與 體制阻礙思維,正反合的辯證

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遠在多年前,台灣出現「民間郵局」讓一些宣傳品不用再透過郵局來傳遞,但過沒多久唯一合法的郵局開始反擊,用各種法令來「干擾郵遞」。時間再更遠一點,台灣的天空接收到NHK BS1衛星訊號,於是各城鎮的屋頂就出現「小耳朵」,於是當時的新聞局開始用各式發令來「干擾收訊」。時間不久也不遠,就在Internet用數據機(Modem)時代,都過網路線路撥打Call Back 國際電話的連接方式被當時的中華電信 認為是 非法通信連線,於是開始「干擾連線」。

現在,這些「非法行為」通通成了市場運作的主流,第一項挑戰是來自於國內的體制衝突,第二項挑戰是來自於兩國的衝突,第三項挑戰是來自於全球的衝突,衝突的層面越來越擴大,挑戰者由一國的內部不斷的湧現到全球。而當年的「干擾者」不需反省,只需被國民直接淘汰。這些「干擾者」都有一種特性,都是藉用體制的力量來干擾新思維、新模式的發展,不過有趣的是這些「違法」雖被暫時的壓抑後,但不久之後這些創新模式又進化了,而且更強大了,用「替代者」之姿再度而來。

就以UBER的挑戰而言,從UBER自身的擴散結構與外在情勢發展來觀察,最後會發現「誰說烏托邦不存在」的感覺,然後又會發現「壓抑烏托邦的人,其實是說烏托邦不存在的人」,互助互利的出發點讓UBER不斷的擴散,但所衝擊的是小黃在這百年來所建構的均衡體制,這體制是在社會安全、勞動權益與經濟發展下試煉而成的均衡體制。一個APP讓百年來的系統發生動盪,真是不簡單,其實也不會是最後一個。科技來自於「人性」,是普遍的共識了,但人們又恐懼這科技會不會誘發「獸性」,而導致犯罪等治安問題,這才這波衝突是核心的問題。其次勞動權益與經濟發展僅是再利益分配的藝術

但冷靜的思考一下,體制是為了眾人的利益而生,這是體制存在的基礎,但體制開始成為阻礙眾人利益時,體制的存在基礎就開始侵蝕而至崩潰,這邏輯很簡單清晰,但很容易讓體制中的利益主導者用「民粹」來看待並藐視。然而這種矛盾或正反的力量並未停止成長,這種對立或挑戰的力量開始集結時,雙邊的內部必然會有量變與質變,於內、會用「左、右」來分派,於是態度的光譜就產生,於外、當這兩股力量開始消長時,又會牽動雙邊的內部的質變,於是整個對抗越變越複雜。而讓整個態勢不再是剛開始的面貌,而是兩者不斷的衝突與協調,有時妥協有時又對抗,時而競爭時而合作,於是競合關係忽隱忽現。關鍵的多數(Crital mass) 是終結這對抗的轉捩點,新的體制又誕生了,它讓兩邊的對恃停止,而是再去共享新的和諧的狀態。這就是黑格爾所主張「正論、反論、合論」的邏輯。

在此對於「合論」的本質需審慎的觀察,合論並非正反的折衷,因為雙方的利益衝突並未消除,所以一昧地想用折衷來平息抗爭,勢必是短暫,唯有創造讓原本衝突的雙方能夠共存才會長久,因此合論的狀態都有一種特徵就是「兼容的新局」。
「正反合」的邏輯時時存在於我們的世界,用伊曼努爾·康德的思維就是一種「由失衡到均衡,又到失衡」的循環狀態,生生不息。我們去觀察商業活動、產品競爭、社會轉變、市場消長甚至國家治理,都是如此軌跡。但這並非「歷史重演」,而讓我們活在當下都時時面臨新局,時時努力的在創造新的合論狀態。

最後這種現實的衝突到和諧的過程中不就是「變革」的嗎! 不就是「策略的元素」嗎!
還在「策略管理」課程中苦思「正反合」的同學們。可以再去專屬區中看更多的相關資料。

相關議題
http://technews.tw/2015/03/19/german-court-bans-ubers-unlicensed-taxi-services/